À propos de nous

Biographie CEO (Patricia Carolle MANENG'S SUNDAY)

Forte d’un parcours de prêt de 07 ans, Patricia Carolle Maneng’s Sunday est une consultante internationale en gestion de projets, santé publique et droits humains.

Elle débute sa carrière comme Responsable de projets pour des programmes de santé, d’égalité de genre et de lutte contre les violences basées sur le genre (VBG), notamment au sein du Projet Fonds Mondial VIH/TB mis en œuvre par Care International Cameroun et la GIZ (Coopération Aallemande). À ce poste, elle a coordonné des équipes pluridisciplinaires, formé plusieurs professionnels de santé, leaders communautaires, institutions, etc..., et piloté des actions touchant des milliers de bénéficiaires dans des zones de crise, avant de diriger plusieurs initiatives communautaires au sein de GELA (Girls Empowerment for Leadership Association).

Forte de cette expérience terrain, elle poursuit sa trajectoire en tant que consultante indépendante, accompagnant aujourd’hui des organisations internationales, des ONG et des institutions publiques dans la conception, la mise en œuvre et l’évaluation de projets de développement. Intervenant entre le Cameroun et la France, elle collabore notamment avec Equipop France comme Consultante Experte Communautaire, où elle intervient sur les questions de prévention des mutilations génitales féminines, mariages forcés et violences de genre.

Doctorante en Science Politique (Relations Internationales et Diplomatie) du Centre d’Études Diplomatiques et Stratégiques de Paris, d’un Master en Santé Publique (Université de Douala) et elle détient plusieurs certifications en droit international, gestion de projet et Qualité (ISO 9001), leadership et médiation, acquises à Sciences Po Paris, au Barreau de Paris et chez SGS Cameroun. Elle est également lauréate du Programme Initiative Marianne pour les défenseurs des droits humains, ainsi que récipiendaire de plusieurs distinctions internationales (Rwanda 2022, Ghana 2023, Nigeria 2023).

À travers PM Consulting, Maneng’s Patricia met son double ancrage Afrique–Europe et son expertise stratégique au service des organisations, ONG et collectivités, afin de promouvoir une coopération durable et inclusive, ancrée dans la rigueur technique, la redevabilité et l’impact social.

Historicité 

Pendant plus de sept années passées dans le secteur humanitaire et sanitaire, j’ai eu l’opportunité d’intervenir sur différents terrains en Afrique centrale et de l’Ouest. J’ai accompagné des programmes de santé publique, d’aide d’urgence, de protection, d’appui institutionnel. Mais derrière l’engagement et les moyens déployés, j’ai progressivement découvert une réalité troublante : la grande majorité des ressources investies dans les projets humanitaires ne bénéficie pas réellement aux populations locales.

Ce que j’ai observé sur le terrain est clair :

  • 95 % des ressources financières des projets sont absorbées à l’extérieur des pays d’intervention. (Avions, per diem, consultants expatriés, audits internationaux, équipements importés…)
  • Sur les 5 % qui atteignent effectivement le terrain :
    • 1,5 % sont détournés ou perdus dans les fuites institutionnelles,
    • 3 % partent en frais de fonctionnement ou de supervision,
    • au final, seulement 0,5 % profite réellement aux bénéficiaires finaux.

À cela s’ajoute un autre phénomène : Les interventions humanitaires sont ponctuelles, rarement pérennes, peu adaptées aux contextes locaux, et s’arrêtent brutalement lorsque les bailleurs se retirent.

Résultat : les populations deviennent encore plus vulnérables qu’avant.

Exemple : lorsque les USA réduisent les financements du PEPFAR ou leur contribution à l’OMS ou à l’ONU, des milliers de personnes vivant avec le VIH perdent l’accès aux ARV — entraînant une hausse directe de la morbidité, de la mortalité et donc de la prévalence.
Ces ruptures fragilisent des systèmes entiers.

Et du côté des institutions africaines ?

  • Jusqu’à 95 % du budget sanitaire du Cameroun par exemple dépend d’aides extérieures.
  • La souveraineté sanitaire et le développement deviennent impossibles.
  • Le moindre retrait des bailleurs occidentaux provoque l’effondrement des acquis et du système.

En résumé, sans renforcement structurel, sans transfert de compétences adapté, sans autonomie financière, l’aide humanitaire entretient plus la dépendance qu’elle ne construit la résilience.

C’est face à ces constats que PM Consulting est né. PM Consulting est plus qu’un cabinet : c’est une réponse stratégique aux limites du modèle humanitaire actuel. Notre mission est claire : Repenser l’aide pour qu’elle serve vraiment ceux qui en ont besoin, durablement.

Notre Proposition de Valeur

Nous accompagnons les organisations dans la structuration, le financement, la mise en œuvre et la pérennisation de leurs projets de développement et humanitaires. Notre valeur réside dans :

  • Une expertise double, à la fois sur les standards internationaux et sur les réalités africaines.

  • Des solutions personnalisées, adaptées aux besoins spécifiques de chaque organisation.

  • Une approche intégrée combinant stratégie, renforcement des capacités, innovation digitale et suivi-évaluation.

  • Un engagement à renforcer l’autonomie locale et réduire la dépendance aux financements externes, pour un impact durable.

Notre promesse : transformer vos projets en leviers durables de changement, alliant expertise, éthique et efficacité.